2. Empresário
Foi empresário por mais de 25 anos no ramo gráfico.
Ecoficiente Consultoria Financeira.
FATURAMENTO É VAIDADE. LUCRO É SANIDADE... E CAIXA É REI.
Planejamento Financeiro, Custos e Precificação, Análise de Investimentos, Gestão de Riscos, BPM.
Minha História
Sobre o Roberto Schindler
Formado em Administração e Economia, ambas pela PUC-RIO. Pós graduado em Controladoria e Gestão de Negócios (IPOG). Pós graduado em Eficiência Energética e Energias Renováveis (IPOG). Foi diretor de empresas de grande porte. Trabalhou nos EUA em multinacional.
1. Experiência
Mais de 35 anos de experiência em gestão de negócios e em Consultoria.
GESTAO PREVENTIVA E CORRETIVA
Todo empreendedor possui um faro especial para descobrir nichos de mercado em franco crescimento, porém seu otimismo e senso de oportunidade, às vezes, faz com que seja otimista demais, investindo e alavancando, financeira e operacionalmente, acima do aconselhado.
Este excesso de otimismo, infelizmente, leva ao excessivo endividamento da empresa, afetando, consequentemente, o fluxo de caixa, e a lucratividade da empresa. Pensa mais em vender e faturar do que no lucro propriamente dito!
Para isto que um CONSULTOR deve ser chamado, intervindo preventivamente e corretivamente na empresa, para melhorar o fluxo de caixa e a lucratividade da empresa.
Porém, nada disto irá funcionar se o proprietário da empresa não se conscientizar da necessidade de mudar seu comportamento e atitudes, e não se envergonhar de pedir ajuda à um consultor, visando a melhoria da empresa.
Serviços Oferecidos
Reestruturação Financeira
Desenvolvimento de PLANO DE NEGÓCIO
Serve de guia para o desenvolvimento estratégico da empresa, podendo também ser muito útil para conseguir-se mais facilmente linhas de crédito e acordos estratégicos com fornecedores.
Implantação de ERP/Sistema de gerenciamento
Implantamos sistemas gerenciais, com controle rigoroso do contas à pagar e a receber, fluxo de caixa, planejamento financeiro, controle de estoques e DRE gerencial, além da definição de um Plano de Contas.
Custos e Precificação Estratégica
Fazemos o levantamento dos custos diretos e indiretos e as despesas operacionais no sentido de precificar corretamente os produtos e serviços da empresa. Desenvolvemos uma planilha de precificação, para poder simular os resultados com base nas estratégias de volumes de venda e diluição das despesas operacionais.
Ações que Implementamos
DIAGNÓSTICO
Levantamento da situação financeira e operacional da empresa, como, grau de endividamento, análise das vendas, estoque de produtos acabados e/ou matéria prima disponível, e despesas fixas e variáveis da empresa, clima organizacional.
REGISTRO E RASTREABILIDADE
Uso de um sistema ERP em que se registre TODAS as despesas e receitas da empresa, inclusive as retiradas feitas pelo proprietário.
CUSTOS E PRECIFICAÇÃO
Levantamento dos CUSTOS dos produtos e serviços, além das despesas operacionais da empresa (custo fixo, como aluguel, salários indiretos, energia, contador, advogado, comunicação, etc)
REDUÇÃO DE DESPESAS E CUSTOS
Renegociação de financiamentos e dívidas, redução de custos como aluguéis, comunicação (telefonia e internet), prolabore, salários dos dirigentes, comissões de venda, não uso do limite de cheque especial, evitar desconto de duplicatas e antecipação de recebíveis (cartões de crédito), redução de despesas de frete, etc.
REGIME FISCAL
Avaliação do melhor regime fiscal da empresa, ou seja, SIMPLES NACIONAL X LUCRO PRESUMIDO X LUCRO REAL.
PROCESSOS
Revisão dos processos operacionais e administrativos da empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Redifinição do plano ESTRATÉGICO da empresa, com análise dos pontos fortes e fracos da empresa, das ameaças e oportunidades do mercado em que atua.
FOCO
Levantamento do ponto de equilíbrio da empresa, mediante redução das despesas operacionais da empresa e/ou aumento das vendas, mantendo-se a mesma despesa operacional.
REESTRUTURAÇÃO DAS DÍVIDAS
Contratação de novos financiamentos, como o Pronampe, Proger, etc, com taxas de juros menores e com prazos de pagamento maiores e com carência minima de 6 meses para iniciar o pagamento do principal.
LUCRATIVIDADE POR PRODUTO E SERVIÇO
Avaliação da lucratividade por produto e serviço, tirando de linha os produtos e serviços deficitários e/ou aumentando-se os preços destes itens. Desenvolvimento e utilização de simulador de precificação e custos, visando o melhor mix de produtos e serviços, visando o máximo de lucratividade.
PONTO DE EQUILÍBRIO DA EMPRESA
Levantamento do ponto de equilíbrio da empresa, mediante redução das despesas operacionais da empresa e/ou aumento das vendas, mantendo-se a mesma despesa operacional.
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Seg. à sexta: das 09h às 18h
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Formado em Administração e Economia, ambas pela PUC-RIO.Pós graduado em Controladoria e Gestão de Negócios (IPOG). Pós graduado em Eficiência Energética e Energias Renováveis (IPOG).Foi diretor de empresas de grande porte. Trabalhou nos EUA em multinacional.
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